唐(táng)岩(yán)回(huí)归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头(tóu)人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的(de)航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐(táng)岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此(cǐ)前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的(de)情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误(wù)导致陌陌(mò)错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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