部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战(zhà凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音n)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的(de)负凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音height: 24px;'>凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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