部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代(cè)略调整公元1世纪是哪一年到哪一年，公元1世纪是什么年代；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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