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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子(zi)，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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