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10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归(guī)半(bàn)年之后,陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī),近两(liǎng)个月内,陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目,瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场,目(mù)前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹,甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部,这(zhè)被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

  从某种程度上来说,在国(guó)内社交格局基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下,奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

  这(zhè)家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头,已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今,陌陌几乎从未遭遇过战争,先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù),稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ),随后又及时转型秀(xiù)场直(zh10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码í)播(bō),依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通(tōng)用会计准则)计量(liàng)标准下(xià),自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来,陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去,没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此,更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

  但在平静(jìng)的水面之(zhī)下,陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端,公司(sī)成立12年,主力产品还是陌(mò)陌App,这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长(zhǎng),甚至开(kāi)始出(chū)现下滑,2022年四季(jì)度,陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后,陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài),公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年下滑,且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点。

  毋庸置疑(yí),陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此,公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示,他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感,整个公司都非常(cháng)平淡,就(jiù)像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老,一(yī)天比一天近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗这种衰(shuāi)老,王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团(tuán),将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区(qū)隔(gé),希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖,找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码只可惜,这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变(biàn)。

  一(yī)年之后,王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职,由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局,迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗?

  大规(guī)模(mó)裁(cái)员,陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

  “公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归(guī)后,陌(mò)陌员工的第一感受。

  在很长一段时(shí)间内,陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定,朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加(jiā)班,在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示,“曾经七点一过,领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

  待遇上,公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金,虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂,但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会,陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone,即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效(xiào)大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年,这项传(chuán)统也(yě)没有改变(biàn)。

  在公司顶峰的(de)2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员工,从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā),搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建,一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān),吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

  但从(cóng)去年10月开始,陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务(wù)层会议上,直接听取来自(zì)一线的汇报,并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评,甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发(fā)生。

  “王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace(温和),而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

  压力(lì)自上而下(xià)传导,员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭(xí)来,张(zhāng)超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

  此外,陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月,与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO,并(bìng)接手行政、采购等工作,在其(qí)带(dài)领下,陌陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí),2023年(nián)公司(sī)启动裁员,范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门,一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并(bìng)。

  极力寻(xún)求业(yè)务增长点的(de)唐岩,正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内,唐岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù),并在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动,鼓励员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创意,试图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会。

  当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水,机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经,如果不(bù)是唐岩的回(huí)归,他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措,打消了他的念头。他希望再赌一把,看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

  “唐岩的人格(gé)魅力很强大,业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在,对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干(gàn),起码大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下,入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没(méi)有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示。

  某种程度上(shàng),这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的(de)区(qū)别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土,打(dǎ)破陈(chén)规,从无(wú)到有(yǒu);而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ),风险控制,按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归,再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

  可惜的是,其首战就遭遇不顺。今年1月,挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而,这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì),上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

  事实上,被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立(lì)以来,已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目,但至今无一(yī)爆款。

  5次(cì)出海,前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

  如(rú)今的业内(nèi)共识是(shì),社(shè)交寡头格局已定(dìng),后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等,基本也都诞生在2017年前(qián)后。

  国内市(shì)场突破难(nán)寻,唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可问题在于(yú),此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海,几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败(10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码bài)局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng),还(hái)要打上一个问号。

  陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年,曾分(fēn)别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO,以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而,受限于文化差异,以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态,这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大(dà)门,草草收场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后,陌陌迅速重启(qǐ)海外战略,在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通,迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势,最后也以(yǐ)失败告终。

  唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部,推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的(de)出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东,同类产品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势,迅速(sù)消失。

  只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式(shì),避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文(wén)化(huà)约束,在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露,目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

  这一仅存的硕果,却存(cún)在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透露,Soulchill流水虽高,但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成,以换取(qǔ)他们的合作,如此一来产品便难以盈利。

  2022年(nián)6月,挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略,Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

  而除此以(yǐ)外,陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出,自2021年(nián)7月以来,探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder,并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

  在佳睿(ruì)看来(lái),陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来,管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视,乃至于(yú)在很长一段时间内,公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投(tóu)资(zī)太慎重了,好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投(tóu)了十(shí)几万元试水,看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

  哪怕到(dào)了2021年,王力在接受采访时还在强调,“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海,因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场,你的产品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射能力(lì),去做一个印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么用呢?”

  战(zhàn)略(lüè)上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

  自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来,7年时间已(yǐ)过,如今摆在唐岩(yán)面前的(de),已是(shì)一个群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海市场,要从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入,在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的同(tóng)时(shí),做出产品形态跟玩法上的创新(xīn),才有可能成功。

  于唐岩而言,充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌,当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制(zhì)和(hé)天花板(bǎn),留给其试错和(hé)调(diào)整的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了(le)。

  (应受访者要(yào)求,文中人物均为化(huà)名)

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