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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日(rì)常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门(mén杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思)的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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