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总监和经理哪个大
是总经(jīng)理大的(de)。
总监和经理哪个大
总经理大。
经理对董(dǒng)事会负(fù)责,行(xíng)使下(xià)列职权
(一)主持公(gōng)司(sī)的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作,组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决议;
(二)组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资(zī)方案;
(三)拟(nǐ)订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案(àn);
(四)拟订(dìng)公司的(de)基本(běn)管理制(zhì)度;
(五)制定公司的具体(tǐ)规章。
总监工作内容
修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;
策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整;
建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善;
制定(dìng)公(gōng)司中国有多少个在职少将,中国现有多少在职上将运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。
总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别中国有多少个在职少将,中国现有多少在职上将(bié)
总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。
而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中(zhōng),总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色,通常是其所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。
总(zǒng)监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。
也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。
总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。
总监和经理谁大?
总经理比总监的职务大。
总监和总经理的区别(bié):
1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。
而若是(shì)在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业),总经理(lǐ)所扮演的(de)角色,通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人。
2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人,如项目工程总(zǒng)监,财务总监(jiān),人力资源总(zǒng)监等,在企业中也是高层管理人员(yuán)。
总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。
3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事(shì)会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子,提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选,并报董事会批准;
定期向董事会报告业务情况,向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。
4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng);策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn);制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施;
制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划(huà),推动并确(què)保营业指标的顺利完成;制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍;完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。
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最新评论
非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了