唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联(lián)网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来(lái)了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发(fā)一台i佛教肉莲是什么Phone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本(běn)东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此前(qián)王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大(dà)规(guī)模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同回(huí)归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎn佛教肉莲是什么g)商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层(céng)对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不(bù)上(shàng)是(shì)绝境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调(diào)整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名）

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