雪豹财经社独(dú)家获悉，充(chōng)当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应(yīng)链中(zhōng)台等(děng)核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评(píng)价称，这意味着阿里的技术大(dà)中台(tái)将彻底成为(wèi)历史，取而代之的是进入具体业务，变成(chéng)专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立(lì)于具体业务的技术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的技(jì)术中台，主要(yào)为淘(táo)系电商提(tí)供技术服务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这里是(shì)全球最(zuì)大规模的电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核(hé)心(xīn)的业务中(zhōng)台和供应(yīng)链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封(fēng)全员信中表示：“中后(hòu)台能力将有序(xù)进入到相(xiāng)关业务(wù)集(jí)团和公司，为(wèi)前(qián)台(tái)业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业(yè)务集团和公司所必(bì)需的共享中后台服务(wù)，将通过(guò)专业服务公司的模(mó)式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴(bā)的(de)全资子公(gōng)司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号(hào)和花名(míng)，但没有登录(lù)阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但(dàsand可数吗还是不可数，thousand可数吗n)目前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里全(quán)资(zī)子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里(lǐ)本地生(shēng)活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的(de)员工所属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年时间里，阿(ā)里经历(lì)了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中(zhōng)台+小前(qián)台”，目的是构建一(yī)个可复用的平台，来支撑前台多样化(huà)的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台(tái)本身已(yǐ)成为(wèi)一种冗余。张(zhāng)勇曾sand可数吗还是不可数，thousand可数吗在(zài)内网直言(yán)，“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵化(huà)，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家互(hù)联网巨头在此(cǐ)前(qián)后(hòu)亦开(kāi)始(shǐ)削(xuē)弱(ruò)中(zhōng)台(tái)。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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