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哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获(huò)悉,充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中(zhōng)台等核(hé)心团队并入CDC(国(guó)内数(shù)字商业板块,包含天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子(zi)公司,大(dà)部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙技(jì)术(shù)属于阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提(tí)供专业技术服(fú)务的全资子公司(sī哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗)。

  知(zhī)情人士(shì)称,原(yuán)阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(花名范(fàn)禹(yǔ))将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗张勇(yǒng)(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随着这次调整,集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也(yě)成为历史。阿里其(qí)他(tā)职能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部(bù)员(yuán)工(gōng)评价称(chēng),这意味着阿里(lǐ)的(de)技术大中台将彻底(dǐ)成为历史,取(qǔ)而代(dài)之的是进(jìn)入具体业(yè)务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平台(tái)技术事业群,是独立(lì)于具体(tǐ)业务(wù)的技(jì)术(shù)研发团队,充当阿(ā)里的技术中台,主要为淘系电商提(tí)供(gōng)技术服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘(pìn)官(guān)网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是(shì)全球最大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中,最(zuì)为核心的业务(wù)中台和供应链中台被并入大淘系(xì),是意(yì)料之中。

  按照张勇的说法(fǎ),阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的一封(fēng)全员信(xìn)中表示:“中后台能力(lì)将有序进入到(dào)相关业务(wù)集团(tuán)和公司(sī),为前台业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多个业(yè)务集团和公司所必(bì)需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务(wù),将(jiāng)通过专业服务公司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企(qǐ)查(chá)查,爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全(quán)资(zī)子公司,法人是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”,员工与爱(ài)橙签(qiān)约,实(shí)际工作是(shì)服务于阿里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工(gōng)号和花(huā)名(míng),但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服务公司(sī)”,阿里还有不少,但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技(jì)也是(shì)一些(xiē)员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(花(huā)名(míng)霜(shuāng)波)是阿里本地(dì)生活技术(shù)中(zhōng)台的(de)负(fù)责人。多(duō)名内部员工称,此次调整后(hòu),乌鸫科技的员(yuán)工所属部(bù)门调整为(wèi)爱橙。

  在不到(dào)8年时间里,阿(ā)里经历了中台(tái)的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分,意味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

  2015年末(mò),阿里提出“大(dà)中台+小前(qián)台”,目(mù)的是构建一个可(kě)复用的平台,来支撑前(qián)台多样化(huà)的业务需求,用(yòng)张勇(yǒng)的话说(shuō)是“避(bì)免重复造轮子”。哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗p>

  到2020年末,不断变厚的中台本身已成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直(zhí)言,“中台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍了业(yè)务的快速(sù)发展和颠(diān)覆(fù)性创新(xīn)。”自此,阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”,中(zhōng)台不(bù)断变(biàn)薄,设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互(hù)联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

  在(zài)阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台。

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