部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区分为，总监三晋大地是什么意思，三晋大地三晋指的是哪儿主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或(huò)关系公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò三晋大地是什么意思，三晋大地三晋指的是哪儿)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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