唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力(lì)两(liǎng)年前(qián)接任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别(bié)的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能(néng)在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负(对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人fù)责人。类似情况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人。他希(xī)望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我基本(běn)没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达(dá)地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用(yòng)户规(guī)模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还(hái)没有到一个(gè)特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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