唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌(mò)已经连(lián)续(xù)32个季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时(shíarctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？)代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任(rèn)何(hé)水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推出(chū)自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场arctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？认知、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的(de)，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的(de)底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其(qí)试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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