部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务学生党如何自W，如何自我安抚指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；学生党如何自W，如何自我安抚

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。学生党如何自W，如何自我安抚p>

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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