唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联(lián)网公司能(néng)做到(dào)如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力(lì)任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时(shí)代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的(de)还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàn功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思g)业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的(de)回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社(shè)交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌(mò)功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物(wù)均为(wèi)化名）

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