总监和经理是总经(jīng)理大(dà)的。关(guān)于(yú)总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大以及(jí)总监和总经理(lǐ)哪个大，公司总监和经理哪个(gè)大(dà)，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监(jiān)和经理哪个大百度(dù)百(bǎi)科等问题，小编将为(wèi)你整理以下的知识(shí)答案：

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度75寸电视长宽是多少(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)75寸电视长宽是多少理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 75寸电视长宽是多少