雪豹财经社独家获悉，充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成了(le)组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中台(tái)、供应(yīng)链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数字(zì)商业板(bǎn)块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子公(gōng)司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专业技术(shù)服(fú)务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报(bào)。随(suí)着这次调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历(lì)史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意味着(zhe)阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成为历史，取而代(dài)之(zhī)的是进入(rù)具体业务，变成专(zhuān)属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群，是(shì)独立于具(jù)体业务的(de)技术研发团队，充当阿里(lǐ)的(de)技术中台，主要(yào)为淘系电商提供技(jì)术服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球(qiú)最大规模的(de)电商平(píng)台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整(zhěng)中，最为核心(xīn)的业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿(ā)里拆分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前(qián)的(de)一封全员(yuán)信中表示(shì)：“中后台能力将有序进(jìn)入到(dào)相关业务集团和公司，为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续发(fā)挥重(zhòng)要(yào)价值。多个(gè)业务集团和(hé)公耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系司所必需的共享中(zhōng)后台服务，将通过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正式工号和(hé)花名，但没有(yǒu)登(dēng)录阿(ā)里内(nèi)网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专(zhuān)业服(fú)务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但目前已(yǐ)有整合(hé)的趋(qū)势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司(sī)，法人(rén)陈琴（花(huā)名霜波(bō)）是(shì)阿里本地生活(huó)技术中台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整后，乌鸫科(kē)耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系技(jì)的员工(gōng)所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间(jiān)里，阿(ā)里经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆分，意味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一(yī)个(gè)可复用的平台，来支撑(chēng)前台多样化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已成为(wèi)一种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整重心变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字(zì)节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì)，大中台也(yě)将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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