上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是(shì)上一休一或做一休(xiū)一意思是工作一(yī)天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是(shì)什么意思，上一(yī)休一(yī)的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和(hé)职责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间(j日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕iān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排(pái)的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的(de)百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的(de)工作时(shí)间比较长，日本比中国富裕吗，日本富裕还是中国富裕同样(yàng)休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店(diàn)业的(de)市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速(sù)变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企(qǐ)业(yè)也可能有(yǒu)一(yī)时的(de)红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络等方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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