部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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