部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战乔布斯为什么把苹果给库克略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业经理人(rén)乔布斯为什么把苹果给库克充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

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