唐岩(yán)回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张超现在(zài)每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵(fū)化出(chū)新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果(gu礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开ǒ)不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他(tā)都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基(jī)本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文(wén)化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开)，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调(diào)，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

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