唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部员(yuán)工处获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地(dì)市场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势(shì)让它(tā)在成立(lì)之初(chū)迅速积累(lèi)大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回(huí)归(guī)后的(de)一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出问(wèn)题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按(àn)部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jià中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗n)ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其(qí)试错和(hé)调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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