上(shàng)一休(xiū)一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什(shén)么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不(bù)定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范(fàn)围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过八小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每(měi)周至少一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小时工(gōng)作(zuò)制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过(guò)四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限制的延长工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单(dān)位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批ln的公式大全，ln4-ln2等于多少准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所(suǒ)从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都是(shì)当(dāng)天的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐln的公式大全，ln4-ln2等于多少)后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不(bù)能(néng)保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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