总(zǒng)监和(hé)经理是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。关于总监和经(jīng)理哪个大以及总监和总经理(lǐ)哪个大，公司总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)，酒店总监和经理(lǐ)哪个大，助理总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)，总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大百(bǎi)度(dù)百科等问题(tí)，小编将为你整理以下(xià)的知识(shí)答案：

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗报告业务情况，向董芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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