唐岩回归(guī)半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经(jīng)连(lián)续(xù)32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健(jiàn)康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌50g是几两 50g是一两吗还同步(bù)开启了(le)大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再(zài)次(cì)吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的(de)业(yè)内共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)50g是几两 50g是一两吗化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了(le)降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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