总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diàc42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式o)公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(c42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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