世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多>总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)是总经理(lǐ)大的(de)。关(guān)于总监(jiān)和经理哪个大以及总监和(hé)总经理哪个大，公司总监和经理(lǐ)哪个大(dà)，酒店总监和经理哪个大，助(zhù)理(lǐ)总监和(hé)经理哪个大(dà)，总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)百度百科等问(wèn)题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以下(xià)的知识答案：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 世界上傻子最多的国家，哪个国家傻子多