雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于近日退休(xiū)。他是在(zài)京东供职15年(nián)的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的(de)业务(wù)。

　　京东市值(zhí)最高的(de)子集团京东健康进行了(le)近年来最(zuì)大的组(zǔ)织(zhī)变革，新成立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗(liáo)业务部，原(yuán)数字(zì)健康业务(wù)部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企(qǐ)业业务(wù)部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人(rén)事巨变(biàn)背(bèi)后(hòu)，是京东在(zài)存量竞(jìng)争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事(shì)变动，最(zuì)近的这一次也不例(lì)外。从(cóng)集(jí)团到子公司(sī)，从CEO到各大(dà)高(gāo)管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，原京东集团高级副总裁(cái)、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日(rì)退休(xiū)。京东副总裁、惠(huì)寻业务(wù)负责人汤恒晟出任京(jīng)东自有品牌代理负(fù)责人，向(xiàng)京东集团董事会主席(xí)刘强东(dōng)和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司(sī)京(jīng)东健康，也(yě)迎来了近年来最(zuì)大的架构调(diào)整。雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī)，京东健(jiàn)康近日新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业(yè)业(yè)务部和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　“刘强东(dōng)从(cóng)未离开”，在京(jīng)东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东(dōng)用(yòng)一(yī)次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着一系列调整，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾三(sān)次“放权”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时(shí)刻(kè)，便强势回(huí)归，带着(zhe)变革决(jué)心推(tuī)动这架(jià)巨大机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在京东内部(bù)被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐(xú)雷推(tuī)上前台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危机的刘强东打(dǎ)起了低价(jià)战争，并(bìng)又一次推动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨(jù)大变革背后，京东到底发(fā)生(shēng)了什么(me)？

　　高级(jí)副(fù)总裁(cái)王笑松与徐雷同日(rì)退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变(biàn)最(zuì)引人瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩影，下面还有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一(yī)封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松因个(gè)人(rén)原因提出退休申请，管理层批准(zhǔn)后同意。公(gōng)司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献表示(shì)感谢，肯(kěn)定了他(tā)在3C业(yè)务、生鲜业务及自(zì)有品牌业务的(de)成绩。王笑松(sōng)退(tuì)休的原因与徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部(bù)人士告诉雪豹财经社，针对高层(céng)的(de)变动(dòng)还(hái)将继续。

　　很多京(jīng)东(dōng)员(yuán)工对王笑松的退(tuì)休(xiū)并(bìng)不(bù)感到意(yì)外(wài)。一名员工评价(jià)称，“他从(cóng)中心一路走到(dào)边缘(yuán)。”另一(yī)名员工透露，在去年底的京(jīng)东内(nèi)部会议上(shàng)，刘(liú)强(qiáng)东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的(de)副总裁，历任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责(zé)人，颇受刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电子(zi)文娱事(shì)业群、时尚生活事业群(qún)，其(qí)中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业(yè)部以(yǐ)及新通路事(shì)业部(bù)构(gòu)成。王笑(xiào)松担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升(shēng)任京(jīng)东(dōng)高级(jí)副总裁(cái)，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻(kè)”，股价震(zhèn)荡下(xià)行，用户(hù)数被(bèi)拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马在(zài)新(xīn)零(líng)售赛道(dào)不断开疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王(wáng)笑松被(bèi)派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得(dé)并不顺(shùn)利，一(yī)年(nián)时间(jiān)内仅开店(diàn)十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了(le)京东的(de)人事变革，王笑(xiào)松(sōng)在新一轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)）。也是在这一年，徐雷(léi)被推到(dào)前台，出(chū)任京(jīng)东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负(fù)责人。自有品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造(zào)和惠(huì)寻，在京(jīng)东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是(shì)他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有(yǒu)丰富的京(jīng)东自有品牌业务(wù)经验，曾先后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负(fù)责(zé)人。

　　京东健(jiàn)康近(jìn)年来最大的组织(zhī)变革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京(jīng)东市值最高(gāo)的子集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来(lái)了近(jìn)年(nián)来最(zuì)大的组织(zhī)变革(gé)：新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字(zì)健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部(bù)。

　　此外(wài)，京(jīng)东健康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任，将在(zài)京(jīng)东集团担任新的职务(wù)，接任他的是京东(dōng)集团投(tóu)资支持部负责人(rén)及自有品牌业务部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东大药房，从一家自营网(wǎng)店逐(zhú)步成(chéng)长(zhǎng)为京东(dōng)旗下(xià)专注于(yú)医疗健康(kāng)业务的(de)子集(jí)团，2020年底登陆(lù)港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司(sī)中(zhōng)，除京东(dōng)集(jí)团外(wài)市(shì)值最高(gāo)的上市(shì)公司。今年一季度，京东健康(kāng)营(yíng)收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告准则经营利(lì)润(rùn)同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗健康(kāng)商品(pǐn)、服(fú)务、解(jiě)决方案(àn)提(tí)供商，产(chǎn)品(pǐn)及服(fú)务覆(fù)盖医(yī)药健(jiàn)康实物(wù)产业(yè)链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘(liú)强东是京东健康最大(dà)的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立(lì)即时零售部(bù)，由(yóu)原医药(yào)部负(fù)责人王一婷(tíng)负(fù)责；成(chéng)立线下医疗(liáo)业务部(bù)，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负(fù)责人宋志瑞接任(rèn)医药部负责(zé)人；原综合服务(wù)部供应链提升部负责人王海华，出(chū)任综合服务部负(fù)责人；原数字健康业务部更名为企业业(yè)务部，由原药京采负责人(rén)周新(xīn)元负责；原政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更(gèng)名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和(hé)线下(xià)医疗业务部是动作最大的(de)调(diào)整，二(èr)者都瞄准了(le)线下履约能(néng)力。其(qí)中即时(shí)零(líng)售部是(shì)此(cǐ)次调整中的(de)首(shǒu)位，一(yī)名京东(dōng)员工向雪豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美团在即(jí)时配送端有(yǒu)优(yōu)势，用户(hù)经常会在京(jīng)东健(jiàn)康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配(pèi)送能力(lì)。

　　京(jīng)东(饺子冻成一坨了怎么吃，饺子冻成一坨了怎么吃才好吃dōng)健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到，要(yào)进(jìn)一步提升“快速(sù)送药”能(néng)力(lì)。京东健康此前(qián)选择的方式是(shì)复用达达快送和京东到家的配送(sòng)能力(lì)。

　　线上线(xiàn)下(xià)一(yī)体化建设是金(jīn)恩林的战(zhàn)略目标(biāo)。在(zài)京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一(yī)体化、打造(zào)新型医疗健康服务体(tǐ)系(xì)”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自营(yíng)医(yī)疗(liáo)商品零(líng)售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不敏感的(de)非药品类(lèi)（比如保(bǎo)健品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零售一直努(nǔ)力摆脱“大药(yào)房”的(de)形象，线上线下结(jié)合“医+药(yào)”的转型不可避免(miǎn)。

　　事(shì)实(shí)上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局。从市值、营收(shōu)维(wéi)度看，京(jīng)东健康暂(zàn)时(shí)领先，早期与京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明(míng)显。不过，随着(zhe)美团(tuán)强(qiáng)势入局，新一轮洗(xǐ)牌(pái)或将(jiāng)加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王(wáng)兴也多(duō)次表示对美(měi)团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站在(zài)刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收增速下降(jiàng)，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远(yuǎn)，又被后来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土(tǔ)的(de)大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要(yào)“能(néng)拼(pīn)杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在(zài)随(suí)之而(ér)来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利(lì)的王笑松和另一位高级副(fù)总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在(zài)残酷(kù)的存(cún)量竞争时(shí)期，刘强东(dōng)需要的是以(yǐ)守为攻的人(rén)才。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事(shì)变动(dòng)中不(bù)难看出，刘强东认为(wèi)守成(chéng)之人必(bì)须(xū)具备两(liǎng)个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个京东(dōng)人事变动中都处(chù)于C位(wèi)。京(jīng)东零(líng)售中最重要的3C事业群(qún)被(bèi)拆分(fēn)成家电家居事业群和电脑通讯事业群，其(qí)中家电家具(jù)事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任(rèn)新的职(zhí)务。

　　雪豹财(cái)经社曾(céng)独(dú)家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感的(de)高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销售(shòu)中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价称，互联网公司都变(biàn)得更加(jiā)务实，京(jīng)东(dōng)也不例(lì)外，“找最(zuì)会算账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始(shǐ)，刘强东多次在(zài)内部(bù)提及低(dī)价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多(duō)多(duō)等竞对不断蚕(cán)食的存量用户，再(zài)用低(dī)价去争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东(dōng)回(huí)归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供(gōng)弹(dàn)药的最(zuì)佳(jiā)人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润和自(zì)由现(xiàn)金流均同比大幅增长(zhǎng)，这(zhè)部分得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上(shàng)对许冉的评价(jià)也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京(jīng)东走进下(xià)一阶段，更加注重业务健康(kāng)度和发(fā)展质(zhì)量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对公司的绝对控制权(quán)，而高管的忠(zhōng)诚度是保(bǎo)证变革能否顺利(lì)推进的先决条件。

　　在饺子冻成一坨了怎么吃，饺子冻成一坨了怎么吃才好吃此次(cì)京东(dōng)变革(gé)中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高管得(dé)到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种(zhǒng)是在京东内部没(méi)有复杂人际关系的(de)职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电(diàn)脑通讯事(shì)业群负责人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负责人(rén)孔祥莹、全球购事业(yè)部负(fù)责人杨啓焜和京(jīng)东健康(kāng)医疗部负(fù)责人(rén)宋志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能(néng)参(cān)加高级别的高管会议(yì)，一般(bān)至(zhì)少(shǎo)由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道(dào)，刘强东在近几年开始倚重专业能(néng)力强且在(zài)京东内部(bù)没有复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内(nèi)部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘(liú)强东下达(dá)的(de)命令(lìng)”。

　　接手京东零(líng)售大(dà)商(shāng)超全渠(qú)道(dào)事业群的(de)姚彦中，是京东零售(shòu)三个重要品类事(shì)业群(qún)中唯一(yī)一个没有(yǒu)离开的副总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内部会议上评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才(cái)加入京东的职(zhí)业经理(lǐ)人，目前担任(rèn)京(jīng)东零售生活服务事业群负(fù)责(zé)人。

　　带领(lǐng)自(zì)己(jǐ)亲(qīn)自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强东即将(jiāng)开打一场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单(dān)如何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 饺子冻成一坨了怎么吃，饺子冻成一坨了怎么吃才好吃