部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的上(shàng)层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的lor: #ff0000; line-height: 24px;'>果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

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