上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是上一(yī)休一(yī)或做(zuò)一休一意(yì)思(sī)是(shì)工(gōng)作一天，休(xiū)息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤不定时工作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过(guò)四十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度(dù)合理确定(dìng)其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家实(shí)行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低(dī)于工(gōng)资(zī)的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条(tiáo)件的(de)单位(wèi)经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同的工(gōng)作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间(jiān)给予调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一的(de)意思是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤的企业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为(wèi)正在(zài)成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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