唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三年(nián)下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖(lài)，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着会议袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分(fēn)部门，一些(xiē)职im医学上是什么意思能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司(sī)内(nèi)部(bù)发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强(qiáim医学上是什么意思ng)大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均(jūn)处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东(im医学上是什么意思dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来(lái)产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼(láng)环绕(rào)的(de)红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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