部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多外公总是在妈妈身上睡觉好吗，外公在妈妈身上做什么是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的(de)运外公总是在妈妈身上睡觉好吗，外公在妈妈身上做什么营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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