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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品牌；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

虎头是什么奢侈品牌，老虎头是什么奢侈品牌　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年(nián)度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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