是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报打男人脸男人会恨你吗，男人会记得打他脸女人(bào)告业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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