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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动化完善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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