唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班(bān)，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在(zài)会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可(kě)能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始(shǐ)人(rén)与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却(què)是(shì)预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场(chǎng)景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作(zuò)没(méi)能打响任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的探(tàn)探海外(wài)版还(hái)在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市(shì)场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢)岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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