唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个不同(tóng)的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回张都监是什么级别的官，水浒官职品级一览表归(guī)后，陌(mò)陌张都监是什么级别的官，水浒官职品级一览表(mò)员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下(xià)了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自(zì)一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举(jǔ)措，打消了(le)他的(de)念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代(dài)财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ张都监是什么级别的官，水浒官职品级一览表)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级(jí)都要(yào)低于(yú)其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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