雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松于近日(rì)退(tuì)休。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)进行(xíng)了(le)近年来(lái)最大的组织变革，新成立即时(shí)零售部和线下医(yī)疗业务部，原数字健康业务部和政府事(shì)务(wù)部更名(míng)为企(qǐ)业业务(wù)部(bù)和(hé)公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变背后，是(shì)京(jīng)东在存量竞争环境下，从(cóng)开(kāi)疆(jiāng)拓土到以守为攻(gōng)的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功

　　每一次刘(liú)强东从幕后回归台(tái)前(qián)，都(dōu)会带来整个京(jīng)东巨大的人(rén)事变动，最近的(de)这一次也不(bù)例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉(xī)，原京东集团高级(jí)副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑松于近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务(wù)负(fù)责人(rén)汤恒晟出(chū)任京东自有(yǒu)品牌代(dài)理负(fù)责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘(liú)强东和(hé)京东(dōng)CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最大的架构(gòu)调(diào)整。雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉，京东健(jiàn)康近日新(xīn)成(chéng)立即时零售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将原数(shù)字健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为企业(yè)业(yè)务(wù)部(bù)和公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从(cóng)未离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都(dōu)对这句话深信(xìn)不疑。去年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一次严厉的(de)高管批评会议宣告回归后，一名内(nèi)部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，“随着一系列(liè)调(diào)整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当(dāng)他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带(dài)着变革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次(cì)是(shì)在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐(xú)雷(léi)推上前台。如(rú)今，多次直言京东遭遇危(wēi)机的(de)刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动了自(zì)上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔(gé)4年的(de)两(liǎng)次巨大变革背后(hòu)，京东(dōng)到底发生了(le)什么？

　　高级副(fù)总裁王(wáng)笑松与(yǔ)徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报(bào)发布当日(rì)传出，迅速(sù)发(fā)酵(jiào)，但(dàn)这只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨变(biàn)最(zuì)引(yǐn)人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松因个人原(yuán)因提出退休申请，管理(lǐ)层批(pī)准(zhǔn)后同意。公司(sī)对(duì)王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯定了(le)他(tā)在(zài)3C业务、生(shēng)鲜业务及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财经社，针对高层(céng)的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工(gōng)对王(wáng)笑松的退休并不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他从中心写照的意思 写照是什么词性一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底的(de)京(jīng)东内部会议上(shàng)，刘强东批评的(de)高管(guǎn)中(zhōng)有(yǒu)王写照的意思 写照是什么词性笑(xiào)松(sōng)。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他(tā)曾是(shì)京东最(zuì)年轻(qīng)的副总裁，历任3C事业部(bù)、生(shēng)鲜事业部负(fù)责(zé)人，颇受刘强东(dōng)器(qì)重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事业群(qún)：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活(huó)事(shì)业群，其(qí)中大快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消(xiāo)费品事业部(bù)以及新(xīn)通路事业部构(gòu)成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同(tóng)时(shí)升任京东(dōng)高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一(yī)年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带(dài)队组建京东(dōng)自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打(dǎ)得并不顺利，一年时间(jiān)内仅(jǐn)开店十(shí)余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘强(qiáng)东强势(shì)主导了京东(dōng)的人(rén)事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责(zé)生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑(xiào)松一路(lù)被(bèi)边缘化，2019年(nián)从生(shēng)鲜(xiān)事业部离任(rèn)，2020年(nián)出任自(zì)有品牌负责(zé)人。自有品牌(pái)业务主要(yào)包括(kuò)京(jīng)东京造(zào)和惠(huì)寻，在京东内部相对边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高(gāo)。

　　此次(cì)接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的(de)京东自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务(wù)经验，曾先后(hòu)担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)近(jìn)年(nián)来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近年来最大(dà)的(de)组(zǔ)织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数(shù)字(zì)健康业务部和(hé)政府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部和(hé)公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　此外(wài)，京(jīng)东健康发公告(gào)称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京(jīng)东集(jí)团担任新(xīn)的职务，接任(rèn)他的是京(jīng)东集团(tuán)投资支持部(bù)负责人(rén)及(jí)自(zì)有品牌(pái)业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康的前身(shēn)是京东大药房，从一(yī)家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆港(gǎng)交所。目(mù)前市(shì)值(zhí)约为1700亿(yì)港元，是京东系公(gōng)司中，除(chú)京东集团外市值最高的上市(shì)公司(sī)。今年(nián)一季度，京(jīng)东健康营(yíng)收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)是医疗健康商品(pǐn)、服(fú)务(wù)、解决方案(àn)提供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实(shí)物产(chǎn)业链、医疗流程、健(jiàn)康(kāng)场(chǎng)景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的(de)股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架(jià)构调(diào)整主要包括：1）成(chéng)立即(jí)时零售部，由原医药(yào)部负责人王一(yī)婷(tíng)负责；成立(lì)线下医疗(liáo)业务(wù)部，负(fù)责人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人(rén)宋志瑞接任医药部负责人；原(yuán)综(zōng)合服务部(bù)供应链提升部负责人王海华，出任综(zōng)合服务部(bù)负责(zé)人(rén)；原数字健康业(yè)务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部，由原药京(jīng)采负责人周(zhōu)新元负责；原政府事(shì)务部更名为公共事务与合规部，负责(zé)人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下履约能力。其中(zhōng)即时零售部是此(cǐ)次调(diào)整中(zhōng)的首位，一(yī)名京东员工向雪(xuě)豹财(cái)经社透露，“因为美(měi)团在即时配送端(duān)有优(yōu)势，用户经(jīng)常会在京东健康(kāng)上看病，去美团(tuán)下单买药(yào)。”因此，京东健(jiàn)康(kāng)也要加强自己(jǐ)的即时配送能(néng)力。

　　京东(dōng)健康(kāng)CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财报中提到(dào)，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此前(qián)选择的方式(shì)是复用(yòng)达达快(kuài)送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下(xià)一(yī)体(tǐ)化建(jiàn)设是金(jīn)恩林的战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速(sù)推进(jìn)线上(shàng)线下一体化、打造新型写照的意思 写照是什么词性(xíng)医疗健康(kāng)服务体(tǐ)系(xì)”被放在首位。

　　据(jù)2022年财(cái)报(bào)，京东健康目前(qián)自营(yíng)医疗商品零(líng)售占营(yíng)收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不(bù)敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大药(yào)房”的(de)形(xíng)象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成为大健(jiàn)康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道(dào)呈(chéng)现一超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市值、营收维度(dù)看(kàn)，京(jīng)东健康暂(zàn)时领先，早期(qī)与(yǔ)京东健康、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎立的平(píng)安好医生掉队明显。不过，随着美团强(qiáng)势(shì)入(rù)局，新一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在(zài)医(yī)药健康O2O领(lǐng)域累计营收(shōu)105.4亿(yì)元。王兴也多次(cì)表示对美(měi)团(tuán)买药(yào)的(de)增长潜(qián)力充满信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强(qiáng)东身(shēn)边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收(shōu)增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行(xíng)业格格(gé)不(bù)入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘(liú)强东痛(tòng)斥(chì)“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之(zhī)而来(lái)的组织变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前(qián)台，出师不利(lì)的王笑松和另一(yī)位高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净(jìng)收入同比(bǐ)增(zēng)长26％以上，活(huó)跃用户(hù)也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量(liàng)竞(jìng)争(zhēng)时(shí)期，刘强东需要的是以守为攻(gōng)的(de)人(rén)才。

　　从京(jīng)东此轮(lún)人事变动中(zhōng)不(bù)难看出，刘(liú)强东认为(wèi)守(shǒu)成之人(rén)必须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东(dōng)人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被(bèi)拆分成(chéng)家电家居事业群和电脑通(tōng)讯(xùn)事业群，其中家电(diàn)家具事业群由(yóu)原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将(jiāng)在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负责人(rén)徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏(mǐn)感的(de)高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京(jīng)东科技(jì)迎来新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部(bù)员(yuán)工(gōng)评价称，互联网(wǎng)公司都变得更(gèng)加务实，京东也(yě)不(bù)例(lì)外，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年(nián)底开(kāi)始，刘(liú)强东多次在内(nèi)部提及低(dī)价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再(zài)用低价(jià)去(qù)争(zhēng)夺(duó)更多用户。（详(xiáng)见《刘强东(dōng)回(huí)归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需(xū)要子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经营(yíng)利润(rùn)和自(zì)由(yóu)现金流均同比大幅(fú)增长，这部分(fēn)得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电(diàn)话会(huì)上对许冉的(de)评价也印证了这一(yī)点：“许(xǔ)冉能带(dài)领京东(dōng)走进下(xià)一阶段，更加(jiā)注重(zhòng)业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的(de)绝(jué)对控制(zhì)权，而高管的(de)忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推(tuī)进的先决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次京(jīng)东(dōng)变革(gé)中，两种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电脑(nǎo)通(tōng)讯事(shì)业(yè)群负责人吴双喜、时(shí)尚(shàng)美妆事(shì)业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗(liáo)部负责人(rén)宋志瑞，均是(shì)管(guǎn)培生出身。多名(míng)内(nèi)部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能参加高级(jí)别(bié)的(de)高(gāo)管会议，一般至少由(yóu)业务部门(mén)的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘强(qiáng)东在近几(jǐ)年开始倚重专业能力(lì)强且在京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉便(biàn)是典(diǎn)型代表(biǎo)。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士(shì)认为她(tā)“安静(jìng)，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大(dà)商超全渠道事业(yè)群(qún)的姚彦中，是京东零售三个重(zhòng)要(yào)品(pǐn)类(lèi)事业群中唯一一(yī)个(gè)没有离开的副总(zǒng)裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部会议上评价他(tā)，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业经理人，目前担任京东(dōng)零售生活服(fú)务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置并(bìng)信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不(bù)懂业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人(rén)都(dōu)知道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的掌舵人只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 写照的意思 写照是什么词性