部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业(yè)务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)：

　　1武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司(sī)的(de)日(rì)常(cháng)经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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