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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财世界上哪个国家女人最开放务(wù)总监，人力资源总监(j世界上哪个国家女人最开放iān)等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

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