部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制(z低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的hì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业(yè)所有(yǒu)权层(cé低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的ng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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