上一休(xiū)一(yī)是(shì)什么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休(xiū)一(yī)或做一休一无可厚非是什么意思意思是工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息(xī)一(yī)天，再(zài)工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无(wú)固定(dìng)工作(zuò)时数限(xiàn)制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每日工作时(shí)间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时(shí)为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定的(de)工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的(de)延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据(jù)劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是(shì)说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和(hé)制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的(d无可厚非是什么意思e)消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的(de)发展(zhǎn)战略和(hé)市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的(de)思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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