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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董360借条是正规的吗事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生360借条是正规的吗产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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