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  主要为各个(gè)行业的代(dài)表企(qǐ)业(yè)提供战略与经营方面的专(zhuān)业咨(zī)询服务(wù),麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(xún)(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全球最顶级(jí)的三大战略咨询公司,被行业内称作“MBB",也是历年(nián)来工商管理、经济学、金(jīn)融类专业(yè)毕业生(shēng)最为(wèi)向往(wǎng)的(de)公司。

  拓(tuò)展资料(liào)

  一(yī),咨询公(gōng)司是指(zhǐ)从事软科(kē)学(xué)研究开(kāi)发(fā)、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公(gōng)司”。

  咨询公司属于(yú)商业性公司,主(zhǔ)要服务于企业和企业家,从事软科学研究开发,运(yùn)用专(zhuān)门的知识和经验(yàn),用脑力劳动提供具体服务。

  二,其任务主要有帮助企业发现生(shēng)产经营管理上的(de)主要问题,找出原因(yīn),制定切实可行(xíng)的改善方案,指(zhǐ)导改画的作者是谁 画的作者是高鼎吗善方案的实施,传授经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理的理论与科学方法,培训企(qǐ)业(yè)各(gè)级管理干部,从(cóng)根本(běn)上提高企业的素质(zhì)。

  至今,全国有4万多(duō)家咨询(xún)公司,大(dà)都是小作坊式的经营方式,并且操作不规(guī)范,惟一的办法就是强强联合,修炼内功(gōng),培养科学的、严谨的、规范的(de)能力,这就是(shì)本土咨询(xún)公司的出路。

  1,管理咨询

  向企业或公(gōng)司等(děng)单位咨(zī)询诸如市场调查,价格(gé)预(yù)测,企(qǐ)业诊断,盈亏分析,销售策略,商业(yè)报告、产品信息、销售市(shì)场(chǎng)分(fēn)析报告、产品质量(liàng)分析报告、股权(quá画的作者是谁 画的作者是高鼎吗n)分析方案、股权分(fēn)配方案、人事(shì)管理及投资分析(xī)等各项有关(guān)管理方面内容的项目。

  2,财(cái)务咨询

  向客户提供企业财务方(fāng)面的咨(zī)询包括帐(zhàng)、税等方(fāng)面的咨询(xún)。

  3,工程咨询

  有关(guān)土(tǔ)木、机电、建筑、能源、交通、化工(gōng)等(děng)方面(miàn)的咨询。

  4,技术咨询

  这种咨询服务范围的专业性强,而且常常(cháng)有大企业作背(bèi)景(jǐng),有些大型技术咨(zī)颂(sòng)棚询公司甚至可(kě)以(yǐ)为政府(fǔ)制(zhì)定内外(wài)政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

  咨询(xún)公司(sī)在我国还刚刚开始发展,碧樱伏大部分咨询公司是由科(kē)技人员(yuán)或工程技(jì)术(shù)人员自筹资金组建的,规模比较狭小。

  随着经济的发展,这种(zhǒng)形式的(de)公司将会有较大的发展。

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