唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日(rì)，陌陌现金(jīn)流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司HBC路由器能用WiFi吗能做到(dào)如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷HBC路由器能用WiFi吗trong>

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日(rì)本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财(cái)经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事(shì)业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾(céng)连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品OHBC路由器能用WiFi吗laa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速(sù)打开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于(yú)其他(tā)国内创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）