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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分支机杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介理(lǐ)的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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