部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股为什么家人的核酸检测都出来了,我的还没有出来，和家人一起做的核酸检测为什么我的没出结果东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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