唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三(sān)四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也(yě)要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他(tā)都(dōu)能(néng)一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营收(shōu)结(jié)构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为(wèi)化名）

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