唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此，更不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思何况它(tā)账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到(dào)日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包(bāo)下(xià)了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资(zī)深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创(chuàng)意(yì)，试图(tú)从中孵化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他(tā)都(dōu)能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的(de)区(qū)别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没(méi)能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻(xún)，唐(táng)岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四(sì)次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受(sh不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思òu)限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能(néng)力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的(de)现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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