部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷n>理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务(wù)的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷)企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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